深總院40年 | 重構價值：回歸本原驅動（2007-2017）

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2022-11-14

伴隨著中國改革開放的推進和深圳經濟特區的發展，深圳市建筑設計研究總院有限公司（以下簡稱“深總院”）走過了披荊斬棘、乘風破浪的40年歷程。它的誕生、成長、發展，始終圍繞時代的主題，響應特區的號召，緊跟先行的步伐，既是時代的弄潮兒、特區建設的追夢人，也是深圳高快速發展的參與者和見證者。

△?位于深圳市中心區中軸線上的深圳市民中心，和屹立在它周邊的太平金融大廈、南方博時基金大廈、深圳證券交易所、中國移動深圳信息大廈、嘉里廣場，皆是深總院參與設計的作品。?圖源網絡

重構價值：回歸本原驅動

（2007-2017）

時間來到2007年，深圳的城市建設率先進入了存量發展階段。為了破解城市發展空間不足的困境，從粗放型向精細化發展，城市和人的需求不斷升級。對于建筑行業來說，這意味著更高的質量、更快的效率和更大的競爭。與此同時，一場新的全球金融危機也在步步逼近。如何面對未來的不確定性，如何在城市的轉型陣痛中突圍？面對外部世界的疾風暴雨，深總院再一次顯示了它謀篇布局的能力，通過三方面的創新，轉危為機。

其一，轉企改制，完成經營管理模式創新。面對多元化需求的挑戰，深總院在管理上完成了國有企業改革，推進公司治理現代化。2006年6月31日，深總院從深圳市建設局劃轉并移交深圳市投資控股有限公司（以下簡稱為深投控），單位性質由事業單位轉為國有企業，進入一個新的歷史發展階段。

△?深圳市建筑設計研究總院劃轉和移交工作備忘錄

△ 2008年深總院領導參加劃轉企業領導干部培訓會議。

深總院開始面向全國布局業務，將本部的研發優勢與各分支的地域優勢完美結合，實現了業績的突飛猛進。到2018年，深總院78%的業務來自深圳以外，在同行業中地域性業務覆蓋位居全國之首。

△ 2007年深總院召開經營暨質量工作會議，吹響了十年業務突飛猛進的號角。

△?市場分布圖

△?深港西部通道口岸旅檢大樓及其單體建筑

其二，回歸本原，實現設計理念創新。針對這一時期浮夸、偏離本身功能的建筑設計潮流，時任深總院院長、總建筑師的孟建民從多年實踐經驗出發，提出了以“健康、高效、人文”為核心的“本原設計”理念，倡導設計的理性回歸，為深總院的建筑實踐打開了廣闊的適應場景。理念的創新帶來觀念的轉變和生產力的釋放。這一階段，深總院在綠色建筑、醫療建筑、產業園區建筑等方面貫穿著這一核心理念，創作了一系列經濟效益與社會效益相得益彰的作品，為深總院增添了新的優勢業務領域。深總院由此也從建筑項目的輸出階段，走向建筑價值理念的輸出階段。

△?《本原設計》，作者孟建民，中國建筑工業出版社2015年3月出版

2015年12月7日，孟建民成功當選中國工程院土木、水利與建筑工程學部院士，成為深圳第一位來自企業的本土院士，也是深圳第二位本土院士。

△?2015年12月，孟建民當選中國工程院土木、水利與建筑工程學部院士

其三，科技賦能，加速建筑技術創新。這一階段，深總院在住宅產業化、建筑產業化等業務中取得突破性進展。20世紀10年代，深總院成立了科技創新委員會，獲得“廣東省自主創新標桿企業”“全國勘察設計行業創新型優秀企業”“廣東省土木建筑十佳創新企業”“廣東省土木建筑科技創新先進企業”稱號。2015年5月，深總院主編的《保障性住房標準化系列化設計研究》成果，榮獲中國建筑學會科技進步獎二等獎；12月，成為深圳市住宅產業化協會常務理事單位。

△?深總院榮獲 “廣東省土木建筑十佳創新企業”

△?深總院榮獲 “廣東省自主創新標桿企業”

△?《深圳市保障性住房標準化系列化設計研究》榮獲中國建筑學會科技進步獎二等獎

2017年11月，深總院承擔的體育新城寶荷南居住安置用地項目，順利通過深圳市裝配式建筑設計階段技術認定專家評審，該項目是深圳市第一個獲得政府獎勵面積（5000平方）最大的、體量最大的裝配式建筑。與此同時，深總院還率先建立起涵蓋全產業鏈的全過程咨詢服務體系。2017年5月，深總院成為住建部確定的首批全國全過程工程咨詢40家試點單位之一。

這一階段，深總院的代表項目遍布全國，在超高層建筑、公共建筑、醫療建筑、產業園區建筑、居住建筑等五大類別上已形成行業領先優勢。

超高層?

超高層的重要代表作有深圳證券交易所、深圳市太平金融大廈、深圳能源大廈、南方博時基金大廈等。